管理模式

慧宝之家月嫂公司真正的“员工管理制”模式

   传统的家政公司是中介制度，介绍保姆没有任何资料留底，只是一次性的职业介绍关系，家政公司收取一次性的中介费，这样的家政行业将在全国各大城市得到改变，而发展方向是让保姆成为家政公司的员工派遣给客户，从而形成固定的聘用关系和稳定的薪酬制度。

2005年慧宝之家率先走进“员工管理制度”，员工管理制模式属于精品家政公司服务模式，此模式管理规范团队建设少而精良，公司具有较大的月嫂培训基地。其实施原则是月嫂或育儿嫂以公司员工的形式派遣给客户，公司对员工和客户进行全方面的管理与服务，员工与客户之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间两者面对的永远是月嫂公司。

慧宝之家员工实行六统一的基准服务模式：即统一招工、统一培训、统一考核、统一持证、统一上岗、统一后期管理。公司对月嫂或育儿嫂层层把关，严格培训员工的职业道德与职业技能。上岗后公司对员工与客户实施后期规范管理，由月嫂公司来保障两者的安全，平衡两者的权益，解决了客户与服务员工的后顾之忧。

纵观全国各地市场，实行员工制的家政公司并不多，在北京、上海、深圳等大城市家政公司普遍采用员工制管理模式，其他中小城市还停留在中介制的管理模式上。

慧宝之家多年以来的辛勤努力，加大了师资力量，培养了大批具有多年母婴护理月嫂，育儿嫂，和从事多年幼教工作以一流的技能、一流的服务、一流的信誉来取得了广大客户的好评。我们的宗旨：让产妇快快乐乐的坐月子，科学营造聪明健康的宝宝。